—艾玻睿2023經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)及銷售培訓(xùn)課
2023年2月6日下午，艾玻睿光電科技有限公司召開了2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)了2022年公司取得的各項(xiàng)成果以及工作中遇到的各種問題，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了2023年全年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?？偨?jīng)理汪杰以及各部門主管經(jīng)理參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議聚焦四大目標(biāo)市場(chǎng)，提出了短期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，并針對(duì)發(fā)展目標(biāo)制定了相應(yīng)的發(fā)展策略。會(huì)議指出要完善區(qū)域發(fā)展，加強(qiáng)組織建設(shè)，健全公司職能機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，將核心能力培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)齊頭并進(jìn)。
總經(jīng)理汪杰提出2023年1月公司迎來(lái)開門紅，管理層要堅(jiān)持不懈勇往直前以1月開門紅氣勢(shì)直到年底，要以結(jié)果為導(dǎo)向，牽引公司內(nèi)部從運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、市場(chǎng)、文化四個(gè)方面向好向快發(fā)展。
本次會(huì)議從管理、外部、內(nèi)部三個(gè)角度針對(duì)公司四個(gè)職能部門，提出具體的工作安排，從內(nèi)部出發(fā)，由內(nèi)到外，共同推進(jìn)公司2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議上，各部門主管對(duì)設(shè)立的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行了確認(rèn)和復(fù)盤，主要圍繞任務(wù)目標(biāo)和組織與人員管理兩方面，闡述了實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題以及具體的應(yīng)對(duì)措施。
本次會(huì)議上，全體人員都表達(dá)了對(duì)實(shí)現(xiàn)2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成的信心和決心。
會(huì)后，市場(chǎng)銷售部經(jīng)理李勇舉行了一場(chǎng)關(guān)于加強(qiáng)銷售技能的培訓(xùn)，李總將銷售知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧相結(jié)合，生動(dòng)形象地把銷售細(xì)化到日常的工作中。
培訓(xùn)中，李總從正確的銷售觀、正確的客戶觀以及自我定位三個(gè)方面展開闡述。針對(duì)銷售這一行業(yè)提出了自己的獨(dú)到見解，提出我們要擺正自己的心態(tài)，要正視和客戶之間的關(guān)系，把客戶當(dāng)做朋友和實(shí)現(xiàn)共贏的合作伙伴。
本次培訓(xùn)從通用、專業(yè)、管理三個(gè)方面具體闡述了銷售人員應(yīng)具備的銷售知識(shí)，將實(shí)戰(zhàn)中的銷售技巧具體劃分為客戶拓展技巧、陌生拜訪技巧、交流溝通技巧以及價(jià)格談判技巧四個(gè)步驟，并針對(duì)每一項(xiàng)技巧都提出了具體的方法和注意事項(xiàng)。通過本次學(xué)習(xí)，參會(huì)人員對(duì)于都有了新的認(rèn)知和心得體會(huì)。學(xué)無(wú)止境，只有不斷學(xué)習(xí)和強(qiáng)化自身，才能不斷進(jìn)步。
春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2023年是艾玻睿發(fā)展的關(guān)鍵年，公司上下一心，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，為顧客不斷創(chuàng)造價(jià)值，深耕光學(xué)基礎(chǔ)材料領(lǐng)域制備技術(shù)研發(fā)與銷售，力爭(zhēng)公司發(fā)展走上新臺(tái)階。
